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2020,回顾

张贴者 陆路交通系统 于十二月30,2020 10:24:27上午

卡车_2021_每个人都急于下个月打开日历页面。随着世界各地的公司重新思考商业模式,重组组织并适应不断变化的规则和法规,行业发生了巨大的变化。

2020年,我们见证了消费者开展业务的方式发生了巨大变化。该行业看到电子商务和送货上门迅速增长,因为大多数被隔离的消费者的在线购物都在增加。值得注意的是,截至6月底,电子商务销售额增长了31%以上 CNBC报告。我们还看到2020年运费类别的波动性,并预计这种情况将在2021年持续下去。

它很可能会在2021年的大部分时间里看到大量回报,回到制造业,酒店业和贸易展览等许多领域的正常现象。

未来的一些规划注意事项

  • 调整您的灾难响应计划。 即使在2020年我们将最糟糕的事情抛在脑后,也不要在“我们希望永远不会再发生的事情”下提交您的COVID-19响应计划。吸取您所学到的教训并将其用于完善您的行动计划。通过以下三个优先事项来审视您的供应链:
    • 面对供需问题时,您将如何确保生产和履行的连续性?您有备用供应商基地吗?
    • 您是否处于维护信息流的良好位置?您是否在拥抱数字渠道,协作技术和无纸化工作流程?
    • 您如何促进员工的健康和福祉?在劳动力短缺的情况下,是否存在裁员以保持企业运营?您可以提供非接触式服务吗?
  • 了解您的供应商。 今年,在COVID-19上,许多公司在供应商多元化方面吸取了惨痛的教训,以及为什么了解您的供应商(包括2级和3级供应商)至关重要。 2020年的一项研究发现,在中国冠状病毒最严重的城市武汉,《财富》 1000强企业中有162家拥有一个或多个一级供应商。但是,当您在该地区包括《财富》 1000强公司的2级供应商时,该数字跃升至惊人的938个。使用正确的技术,您可以对供应商有更深入的了解,并与他们进行更有效的沟通和协作。
  • 仔细看看您的采购策略。 当您根据对供应商的了解采取行动并开始重新分析您的采购需求时,您可能会考虑采取平衡的解耦策略。公司正朝着靠近本国的方向采购,但认识到他们仍可以从商品商品的全球采购中受益。在全球化和本地化之间找到适当的平衡。什么平衡可以为您提供最佳的弹性?
  • 能见度。 今年,很多讨论都集中在供应链可见性上。设计和技术共同使可见性成为可能-消除了数据孤岛和瓶颈,在企业的供应链中建立了跟踪和跟踪功能以及基于AI的认知洞察力。但是仅仅拥有可见性是不够的。重要的是您如何使用它。识别风险并制止它们。快速识别并锁定备用供应商,以避免出现破坏性的供需状况。感知变化,并努力将其用作竞争优势。可见性可增强弹性。

陆路交通系统可以帮助您计划未来一定充满挑战的时刻。接触 今天就给我们免费评论您当前的供应链协议。日程 您的免费评估 2021年,展望未来

变化通常令人恐惧和不安。它可以引发愤怒,悲伤和沮丧。

但是改变可能是好的。它可以迫使我们脱离舒适但局限的车辙。它可以促进意识,问题解决和自给自足的快速增长。就像焊锡从战争中回来一样,它是重建我们的生活和国家的时候。

毫无疑问,2020年将是整个世界发生巨大变化的一年。但是历史告诉我们,逆境往往会带来机会。我们(我们所有人)要制定一个到2020年以后对每个人都更美好,更好的愿景。

确保所有人安全,并在这个假期里绝对尽力而为。

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作者
迈克尔·高恩
技术官员
陆路交通系统

 

Topics: 第三方物流, 交通新闻, 最大化路由效率, 物流新闻, 行业趋势, 技术