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亚马逊 May Have Redesigned the Global Supply Chain Process

张贴者 土地链接 上Jun 2,2017 2:22:09 PM

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Image source: http://www.supplychain247.com/images/article/amazon_logistics_services_the_future_of_logistics_wide_image.jpg

亚马逊 has been reshaping Logistics for many years. 他们现在准备利用当今的技术来重新定义供应链流程。 建议各地的物流提供商注意。

受到取悦客户或增加市场份额的驱动, 亚马逊的开发过程遵循清晰的结构:
  1. 找出效率低下的地方。
  2. 开发技术解决方案。
  3. 将解决方案扩展到一个平台中。
  4. 提供平台作为第三方业务的新颖解决方案。

例如, Amazon first created an 高效的内部计算云 为自己的IT,在以以下形式将其提供给其他人之前扩展其内部 Amazon 网页服务。在其他部门,包括支付,电子商务结帐和零售,也重复了相同的模式。 至关重要的是,竞争对手通常不会看到变革的到来。首次使用“云计算”一词时 在1996年,IBM和Microsoft当然没想到他们最大的竞争对手是书店。 今天,实际上所有软件编程都可以通过计算云进行访问。 

亚马逊 has continued to set the pace in supply chain technology applications. 2014年的快递罢工很可能是亚马逊最大胆举动的催化剂。 由于缺乏对交付的控制权而感到沮丧,并受到42亿美元的“ Prime”交付市场的诱惑,亚马逊开始采取行动来构建自己的基于资产的交付基础架构。  In December 2015,  西雅图时报  reported Amazon 当时正在洽谈租赁机队,而 Amazon trucks 开始出现在马路上。第一次,标志性的 Amazon packages were delivered by Amazon employees, while Amazon also launched a 众包交付 service.

对物流业的影响

正如货运行业中的大多数人都会告诉您的那样, 安排运输服务是一个耗时的过程,需要提供托运人,收货人,开单通知和一般装运详细信息。 所有这些时间都转化为美元。  To be successful 亚马逊将不得不重塑这一过程。 可以肯定的是,这是一项艰巨的任务,但是在这个行业中,房间效率得到了很大的提高。  If Amazon “履行”成功地找到了一条精益和有利可图的供应链的配方,他们是否愿意保留它自己? 答案是肯定的。 据估计,全球货运市场在300到3500亿美元之间。 如果亚马逊确实能够提出更好的鼠标陷阱设计,那么巨大的市场就渴望创新。 

作为一个行业, logistics 技术驱动的破坏已经成熟。没有哪个公司比技术更好地利用技术来扩大利润 Amazon. 物流服务公司应密切注意。 Unless the logistics 公司可以跟上技术创新的步伐 Amazon is likely to deploy, Amazon Logistics 在未来十年中,服务可能会成为一个新平台,从而取代现有的货运领导者。

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