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3PLS和托运人市场的现状

张贴了 史蒂夫 2016年3月16日上午8:00:00

3PLS和托运人市场的现状

在不断发展的领域,3PLS和托运人需要意识到是 更换管理层。目前,外包物流服务的全球和国内市场不断变化,因此用户和提供者至关重要 3PL服务 在人员,流程和技术方面,手臂本身就是最好的。 

参与3PL业务的供应或需求方面的每个人都专注于供应链安全,品牌诚信,监管要求,合规性和可持续性等主要关注点。每个人也都在处理基于资产的缺点,这是在行业中成为一个有效的球员所需的服务。有一个明确的道路,将包括更换过时的系统和流程,以更好地使用前缘方法。

在采用转型性供应链软件方面已经很明显,托运人和3PL组织的关键供应链流程中更多地利用移动技术,以及更多地走向使用“云基础“促进供应链流程和活动管理的系统。托运人和3PL之间的协作一直是共享信息的合作舞蹈。今天,舞蹈更加思考至关重要,以确保信息的速度和准确性,以确保无缝性能。

托运人 - 3PL关系中的期望

与3PL-托运人关系有关的相关概念之一是对准,其中3PLS和客户需要达成协议,以便他们观察目标和目标,角色和责任以及广泛的战略和经营事项。来自最近的关键外卖 全球研讨会 强化了3PLS和托运人之间的开放,透明度和有效沟通的重要性;双方的能力充分敏捷,灵活,以适应当前和未来的业务需求和挑战。 

此外,使用“GAINSHARING”和“COLLABORIONATION”仍然认为,3PLS和托运人在许多关系中是有用的活动。另外与对齐主题相关的是基于资产的服务提供商的作用,这些服务提供者与非资产拥有3PLS为客户提供所需的供应链服务。一个例子可能是一家有货运,铁路,空气或海洋能力的公司,必须与服务提供商的战略和运营与3PL和客户的战略和运营保持一致。

帮助优化3PL关系成功的策略

由Korn Ferry顾问赞助的每个研讨会的参与者在芝加哥,里约热内卢和悉尼举行,讨论了六个关键要素,帮助实现了成功的托运人 - 3PL关系。

  1. 绘制一个明确的过程。 所有各方都需要讨论和同意对关系的期望。两个合作伙伴需要达成符合什么福利或结果以及如何做出最适合这种关系的决定。
  1. 与高级管理层会面。 需要3PL用户与有关从3PL关系派生的值的高级管理有内部对齐。在3PL用户和提供商公司内高级管理层之间的会议对船上成功至关重要。
  1. 创建管理关系的正式计划。 应该清楚地了解哪个派对以及何时以及在涉及缔约方的执行,管理和业务代表之间的关系的计划和优先事项的预期。
  1. 具有规模运营的能力需求。 托运人需要测试3PLS基于需求上下扩展操作的能力。具有先前可扩展性经验的3PL可以为客户带来很大的利益。
  1. 起草互联协议。 应理解并通过各方理解并同意所有缔约方的协议,并应通过所有人同意并在必要时使用的争议解决程序。
  1. 了解与资产为基础的服务提供商的角色和关系。 使用非资产拥有3PL的人需要完全了解基于资产的提供商如何用于执行用于使用核心的物流活动 3PL。理想情况下,3PLS应该有一个正式的计划,用于管理与资产的提供者的关系

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