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管理供应链风险

张贴者 土地链接 于Sep 26,2018 5:02:38 PM

 风险

那里 做出任何决定总是会有一点风险。这就是乐趣和利润的起点。诀窍当然是何时,多少以及多么危险。您什么时候冒险,您的承诺水平如何,不利之处是什么?在当今的供应链市场中承担和管理风险只是在竞争激烈的市场中开展业务的成本。知道如何管理这种风险变得越来越重要。 

合同管理:将您的进取心提高到舒适水平的边缘

您的采购团队采用的合同管理方法是影响您风险水平的重要决定因素。 “简化合同”是一种简化措辞并减轻与旧学校合同有关的责任的趋势。这些合同的更新样式允许更大的自由度和减轻责任。优化的流程和更新的技术也将在合同谈判中发挥作用。 “合同生命周期管理”也是一个新的集中点,可确保及时,有组织地审查,更新或重新协商合同。未能主动确保每份合同都应有效,会导致您的组织承担责任。

了解供应商的财务稳定性

供应商是您的命脉。出人意料的是,您不仅会争抢原材料,而且会为此付出高昂的代价。 2016年,韩进海运宣布破产并于当天停止运营。结果是成千上万的集装箱被困在世界各地。破产经常发生。不要让它们影响您的操作。大多数公司没有要求其供应商提供财务数据来证明其稳定性和偿付能力。坚持要求供应商提供任何财务文件,以使您与他们开展业务时感到自在。好消息是,有一种新方法可以衡量公司的财务稳定性。它依赖于主要信用报告机构提供的预测性财务稳定性报告。该信息可在云信息工具中使用,该工具可警告采购团队潜在的财务缺陷。

尽职调查

通常,显而易见的步骤经常在没有尽职调查的情况下完成。密切关注供应商的表现。太多的公司未能向供应商提供有关其绩效的反馈。很少有公司向其供应商提供性能反馈。在没有这种反馈的情况下,潜在的问题仍然存在,直到由于缺乏关注而成为现实。总体评分矩阵可以轻松地提供给与交易相关的所有参与者,以提供绩效基准和对未决问题的意识。毕竟,无法衡量的东西不会得到解决。要了解这些主题以及其他许多主题的最新信息,请订阅我们的博客  www.Land-Link.com .

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