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准备假期的供应链

张贴者 土地链接 于Sep 19,2018 5:03:01 PM

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万圣节糖果和服饰已经使生产能力紧张。感恩节将接follow而至,最后一个最具破坏性的假期是圣诞节。供应链计划者需要考虑这些假期对产能和交货时间的影响。电子商务的兴起和日益增长的“即刻满足”的消费者心态仅加剧了对旺季的尽早准备和周到的准备。电子商务的同比增长仍在继续,并且 根据国家零售联合会,该行业今年将增长8-12%。这听起来似乎并没有太大的区别,但是过去十年来的多年复合效应迫使零售商不得不大幅修改其全球仓库中的流程。为了在一年中最大的购物旺季实现无缝的端到端全渠道销售,零售商和制造商需要提前准备好配送中心,以防假期高峰。为了掌握繁忙的假期,零售商必须进行计划和准备才能繁荣。托运人将不得不适应苛刻的市场,并在准备好的供应链计划中付出更多的努力,以提供有效的客户服务并保持盈利。假日物流会给您带来压力和挫败感,但是这里有一些提示可帮助您度过忙碌的时光并减轻假日运输季节的问题。

看看去年

检查上一年活动的条件。尽管您的客户需求收入数字应该相似。可用性和费率可能不太相似。预算审查是一个好主意。您可能需要储备金来支付今年上涨的运输成本。提出今年要考虑的关键点,以避免重复去年的错误。

尽可能调整交货时间

提前期计划可能很难,因为它很大程度上取决于您的客户。在假期期间向客户宣传运输方面的挑战是一个好主意。 24小时可能会有所不同。库存过多是一个冒险的命题,但也许使用前几年数据的预测分析可能会证明库存增加是合理的,并使您比完成工作提前了一步。这些小步骤中的某些步骤最终将使您和您的客户在今年余下的时间里毫发无损。

计划增加人员需求

您是否计划增加其他班次,是否计划在假日假期物流旺季运行?您将需要多少临时工,以及什么技能水平?最好尽早回答人员配备问题。对合格的临时工的需求将很高。如果要吸引员工并使他们保持快乐,还应该考虑某种激励计划,包括为在非常活跃的时期内蓬勃发展的员工提供签到名和绩效奖金。

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