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供应链管理外包有望成为持续趋势

张贴者 土地链接 2020年1月8日上午10:27:38

 供应链
根据报告,百分之八十五的供应链经理预计他们的外包预算到2020年将增加5%以上。 加特纳公司 。其中很大一部分将用于选择多个第三方物流(3PL)合作伙伴。

问题不再是是否外包。这是外包什么,多少。评估不同的外包策略已成为全球经理的首要任务。为了有效,供应链外包战略需要与整体物流优先事项保持一致。供应链领导者意识到,更新他们的技术系统,提高客户速度和提高知名度是他们明年的最重要目标。我们正处在数字时代的厚重时期,新的市场和技术支持产品与服务路线正在迅速扰乱行业和商业模式。为了应对这些迅速而令人振奋的变化,物流领导者不仅需要了解良好总体战略的基本要素,而且还需要重新考虑如何评估和制定其物流外包战略。

如果您的组织正在考虑建立3PL关系,则需要考虑以下潜在好处:

提高全球能力。 3PL对当地市场,法规和政府机构具有扎实的知识,并且了解容量限制。

减少开支。  3PL可以帮助减少过多的携带成本,退货成本和销售损失。它们还可以帮助制造商以更少的资产运送更多的物料,同时仍然满足客户的需求。在某些情况下,制造商可以在合并仓库和/或使用3PL运营的共享设施时实现节省。

增强安全性。  3PL拥有专业知识,可以帮助制造商通过新的安全法规,并可以就最佳实践提供咨询,以改善安全策略和程序。在许多情况下,3PL可以管理从设施和资产安全到安全监控服务和培训的供应链安全计划的实施。

提高质量。  与3PL合作,制造商可以期望在以下方面提高性能:降低库存水平,提高产品可用性,减少客户投诉并提高订单准确性。当制造商拥有良好的数据时,他们也将能够更好地评估供应链合作伙伴的绩效。

加快流程变化。  有时,与外部供应商进行流程更改可能会更容易,因为您可以利用他人现有的基础架构,技术和人员。这对于需要加快增长速度的制造商而言至关重要。

这只是3PL关系的潜在利益的简短列表,根据您的供应链需求,这将给您的关系带来不同程度的利益。 在Land Link交通服务处,我们将评估您当前的供应链协议,以识别潜在的利益领域。根据这些数据,我们将针对您的特定供应链挑战设计定制方法。 这是一个新的十年,是时候变得苗条了。立即联络我们 以获得免费评论。

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