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供应链恢复后电晕病毒。 现在制定你的计划。

张贴了 土地环节 5月14日,2020年5月9:51:11 AM

 恢复

Covid-19病毒的效果尚未在人类生活和全球经济影响方面准确地衡量。 它是行业和世界将从这种大流行慢慢恢复的普遍期望。  现在是时候制定组织恢复计划了。 

许多企业可以迅速调动并建立危机管理机制,理想地是一种形式 神经中心。典型的焦点是自然的短期,但就这种病毒而言,这些变化可能已经到位。供应链领导人如何为中长期做准备,并建立通过另一边看到它们的弹性?

在当前环境中,初始计划应解决需要在端到端供应链中快速行动的几个问题。 应使用步骤同时计划这些问题 支持劳动力 并遵守最新的政府政策要求。

  1. 创建透明度 在多层供应链上,建立关键组件列表,确定供应起源,识别替代来源。创建多层供应链的透明视图,请始于确定操作的关键组件。与运营和生产团队合作审查您的材料账单和目录组件将识别来自高风险区域并缺乏准备替代品的那些。基于供应商的唯一性和位置的每个BOM商品的风险指数将有助于以最高风险识别这些部件。
  2. 估计可获得的库存 沿着价值链包括备件和售后库存,用作桥梁,以保持生产运行并为客户提供交付。大多数企业都会感到惊讶于他们的价值链有多少库存,并且应该估计其中有多少,包括备件和再制造库存,可提供。此外,售后股票应用作桥梁以保持生产运行
  3. 评估现实的最终客户需求 并回应客户的短缺购买行为。危机可能会增加或减少对特定产品的需求,使得估算现实最终客户需求更加困难。企业应质疑他们从其直接客户收到的需求信号,都是简短和中期的需求信号是现实的,并反映出预测中的潜在的不确定性。
  4. 优化生产和分配能力 为确保员工安全,例如通过提供个人防护装备,并与沟通团队接触以分享感染风险水平和工作 - 从家庭选项。这些步骤将使领导者能够了解员工和材料中的当前和预计的容量水平。
  5. 确定和安全的物流能力,在可能的情况下,估算容量和加速,并在需要时灵活。 在危机时期,通过模式理解当前和未来的物流能力及其相关的权衡将比平时更为重要,因为在产品交付所需的能力和时间敏感度的情况下,优先考虑物流需求。 基本上,知道你什么时候需要加速。 与合作伙伴合作可以是获得优先级的有效策略,并在更有利的条件下提高能力。 在这种情况下,您的3PL提供商是一个很好的资源来源。 
  6. 现金将是国王。管理现金和净营运资本 通过运行压力测试,了解供应链问题的地方将开始造成财务影响。 随着危机的课程,约束的供应链,销售额缓慢,减少的利润率将结合在收益和流动性上增加更多压力。企业有养成乐观的乐观,以平息股权所有权。 现在他们需要一个强烈的现实主义,以便他们可以释放现金。公司将需要所有可用的内部预测能力,以便在每周和月度基地上进行资本测试。

这些是可能适用于任何组织的一般应用程序。

联系土地链接交通服务有助于为您的特定供应链需要制定量身定制的计划。 请告诉我们如何帮助您有效地从此经验中出来。

保持安全的每个人。

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作者
迈克尔加彻
技术官员
土地链接交通系统

Topics: 供应链管理, 第三方物流, 货币票据审计, 交通新闻, 物流业务, 货币票据审核, 物流新闻, 行业趋势