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Covid-19发布后的供应链恢复策略

张贴者 陆路交通系统 2021年2月4日上午10:45:00

恢复Covid-19病毒的影响尚未从人类生活和全球经济影响方面进行准确衡量。  随着疫苗的推出,住院治疗在该国部分地区已经开始趋于平稳。普遍预期美国经济和世界将从这场大流行中缓慢复苏。 也许早在2021年中旬。现在是时候制定组织恢复计划了。 

许多企业可以快速动员起来,并建立危机管理机制,最好以中央通信中心的形式。通常的关注点自然是短期的,但是就这种病毒而言,这些变化可能已经存在多年了。供应链领导者又如何为中长期做好准备,并建立能使他们从另一端看到的韧性?

在当前环境中,初步计划应解决几个问题,这些问题需要在端到端供应链中迅速采取行动。  这些问题应同时计划,并采取措施 支持劳动力 并遵守最新的政府政策要求。

  1. 在多层供应链上建立透明度,建立关键组件列表,确定供应来源,并确定替代来源。创建多层供应链的透明视图始于确定操作的关键组件。与运营和生产团队一起检查物料清单和目录组件,将识别出那些来自高风险领域且缺乏现成替代品的材料。基于供应商的唯一性和位置,每种BOM商品的风险指数将有助于识别那些风险最高的零件。
  2. 估算可用库存 包括备件和售后库存在内的价值链上的桥梁,可作为保持生产运行并交付给客户的桥梁。大多数企业会对价值链中存有多少库存感到惊讶,应该估计其中有多少库存,包括备件和再制造库存。此外,应将售后库存用作保持生产正常运转的桥梁。
  3. 评估实际的最终客户需求 并应对客户的短缺购买行为。危机可能会增加或减少对特定产品的需求,从而使对实际最终客户需求的估算更加困难。企业应该质疑他们从短期和中期直接客户那里收到的需求信号是否现实,是否反映了预测中的潜在不确定性。
  4. 优化生产和分销能力 确保员工安全,例如提供个人防护设备并与沟通团队合作,共享感染风险等级和在家工作的选择。这些步骤将使领导者能够了解当前和预计的人力和物力水平。
  5. 识别并确保物流能力,估计容量并在可能的情况下加速,并在需要时灵活选择运输方式。 在危机时期,按模式了解当前和未来的物流能力及其相关的取舍将比平时更加​​重要,因为按需求优先考虑物流需求和产品交付的时间敏感性。 基本上,知道何时需要加速。 与合作伙伴的合作可能是一种有效的策略,可以以更优惠的条件获得优先权并提高能力。 在这种情况下,您的3PL提供程序是极好的资源来源。 
  6. 现金将为王。管理现金和净营运资金 通过进行压力测试以了解供应链问题将在何处开始产生财务影响。 随着危机的进行,供应链受限,销售缓慢和利润减少将加重对收益和流动性的压力。企业习惯于投射乐观情绪以平息股权。 现在,他们将需要大量的现实主义,以便释放现金。公司将需要所有可用的内部预测功能来对每周和每月的资本要求进行压力测试。

这些是通用应用程序,可能适用于任何组织。  为了成功地管理我们的新常态,我们必须在各个层面上充分理解它如何影响我们的组织。

请与Land Link交通服务联系,以帮助您针对您的特定供应链需求制定量身定制的计划。 请让我们知道我们如何可以帮助您有效地从这种经验中获得收益。

大家安全。

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作者
迈克尔·高恩
技术官员
陆路交通系统

 

Topics: 供应链管理, 货运单审计, 交通新闻, 物流新闻