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技术与大数据:托运人和物流专业人员需要了解的内容

张贴者 土地链接 上五月23,2018 12:16:36下午

大数据像素在实施技术方面,也许比其他大多数行业都更晚发货人和物流公司。我知道有些运营商在没有网站的情况下运作到90年代。实施其他所有人都采用的技术的这种拖延最终可能导致其经济崩溃。提供大数据驱动信息的能力和保护该数据的能力已成为关键要求。如果无法提供客户所需的数据和技术,一些公司就会发现自己没有资格竞标合同。

另一个融合的技术应用是分析。许多老派公司不了解竞争优势分析可以给他们带来什么。随着数据量的增加,分析应用程序成为检索有关运营和人员效率以及总体盈利能力的相关信息的唯一有效方法。每年公司都会倒闭,因为在赤字无法控制之前,管理层没有准确的盈利情况。成功的托运人正在利用信息技术来帮助确定方法,以更有效地管理运营并减轻其供应链的风险。他们通过寻求技术专家委员会并学习和应用新策略来做到这一点。我们正处于制造流程,运输协议和物流管理的范式转变之中。保持进度至关重要。

大数据。如何最有效地使用它。

大数据就是这样。 它的数量巨大。正如我们所说,分析将是管理大量信息的必要条件。但是,大数据的价值并非来自信息收集。大数据的真正价值在于您使用信息的能力来识别机会,以提高从采购到生产到运输和客户服务各个环节的效率。 采购决策对获利能力有重大影响。使用历史数据可以根据诸如一年中的时间,过去的客户需求和价格变化之类的条件来帮助确定最有效的采购数量。基于解释相同历史数据的能力,可以类似地改进生产水平决策。航运可能是存在最大改进机会的领域。所有承运人都有自己的首选车道。在很多情况下,在现货报价市场中,相同的出货量可能会基于产品的发货日期而产生重大的价格差异。在计划决策中编译,存储和利用这些数据的能力可能对获利能力和运输协议产生深远影响。大数据已改变了客户服务。通过使用高级分析,公司可以更好地利用其客户和用户体验,从而长期获得更高的满意度和客户忠诚度。

如何开始实施。

大数据与分析 有充分的理由在每家公司的议程上。这是必不可少的;适应或死亡。这些技术在一起有望改变许多公司的经营方式。这些工具和技术的实施和利用将有助于发现新的机会并提供竞争优势。但是,许多高管仍然不确定如何进行。他们不确定,并且可以理解的是,他们的组织已为所需的更改做好了准备,并且许多公司尚未充分利用其当前拥有的数据或分析功能。在大多数组织中,这是中高层管理人员的新基地。如果不确定公司的历史数据如何帮助您识别经济和运营效率机会,请立即联系我们的一名物流专业人员 www.Land-Link.com 安排对您的供应链历史进行无义务审查。我们将根据您的特定历史记录对调查结果进行管理报告,并提出具体建议以提高整个供应链的效率和效力。我们期待着有机会增加您公司的竞争优势。  

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