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技术推动了第三方在供应链中的参与

张贴者 土地链接 上二月6,2020 9:11:51上午

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除非您当然拥有供应链数字化,人工智能,机器人技术和IOT(物联网)方面的专家,否则您可能不需要3PL的帮助。大多数供应链专业人员并不具备未来几年所需的全部员工技术专长。由于新兴技术,客户期望以及不断减少支出的原因,供应链的复杂性不断提高,导致外包职能的增加。 一个问题是,技术的发展速度比大学所能培养的胜任能力快。即使那样,他们唯一的书也受过训练。在这些领域中受过训练并具有一定经验的物流专业人员将在未来十年中赚大钱。

随着供应链复杂性的增加,托运人为专家外包预算了更多的资金。根据Armstrong的说法,目前,物流服务外包已成为主流,美国2PL市场规模达2135亿美元就证明了这一点。& Associates 估计。在一个 2019年10月研究 来自Gartner的调查显示,有85%的受访者表示,除了2019年的类似增长之外,他们预计到2020年将物流外包预算增加5%。

找出正确的外包组合

这些年来,外包可能已经建立了不好的声誉,因为外包与失业或绩效不佳有关。但是,如果做对了,外包可能是关键的战略决策。精心安排的外包在物流中更为常见,在这种情况下,企业需要与在某一学科领域具有核心能力的供应商紧密协作。 3PL是一种常见的精心安排的关系,其中,提供者是日常运营中经常交流的一部分。要持续管理外包服务,您将必须控制事情的完成方式,并在人员和咨询费用方面进行投资,以全面管理外包关系。

什么是最佳外包策略

要制定外包战略,公司应找出其当前绩效的差距,并在市场上寻找解决方案以弥补这些差距。评估现有员工的专业知识领域,确定长期需求,然后决定雇用或外包。

公司应寻求外包业务以外的活动,并保持对业务关键部分的控制。典型的非核心示例是制造工厂的自助餐厅。您想经营一家餐厅作为您业务的一部分吗?可能不是,但您不能忽略它。您必须监视操作以确保效率。

公司不仅要寻求低成本的外包服务,还应寻找能够在他们拥有专业知识的关键领域提供更高价值的合作伙伴。从仓库中的机器人到连接的卡车和拖车,再到仓库和运输管理系统,飞速发展的技术正在引领公司寻找可以帮助他们保持领先地位的合作伙伴。陆路交通系统公司就是其中的合作伙伴之一。那里有太多新技术,领先的高级管理人员正在不同地看待他们的供应链。如今,3PL的专业知识可能比以往任何时候都具有同等的价值和需求。

测量指标检查和平衡

许多组织的服务提供商数据存在问题。他们需要更多的粒度来进行根本原因分析,并需要更多的数据来进行持续改进,但是他们除了供应商的摘要数据外什么都没有。在Land Link交通服务处,我们致力于分析。许多年前,Land-Link交通系统公司的创始人强调以下几点:“没有衡量,没有解决”。请放心,我们将定量评估和证明我们的成功。

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