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技术的颠覆

张贴者 土地链接 于Sep 25,2019 2:52:34 PM

时代的确在发展,尤其是在运输领域&物流管理。技术正在迅速扰乱供应链行业,这让许多人感到意外。在这十年中,电子商务和物联网已不可逆转地改变了物流管理的各个方面。为了保持成功,供应链经理正在增加对云,技术平台和应用程序的采用。如今,诸如区块链和机器学习之类的创新技术正在被实施,有可能显着改变现有供应链运营模式。到2023年,全球至少有50%的大型公司将在供应链运营中使用AI,高级分析和物联网。同年,超过30%的可操作仓库工人将由协作机器人补充而不是代替。在数字化转型时代,物流再次发生重大变化。诸如机器人仓库系统之类的物流技术使自动化成为现实,而无人驾驶飞机则提高了最后一英里的交付能力,并借助RFID标签之类的工具改善了跟踪能力,从而提高了整个供应链的可见性。

这些技术还促进了物流领域大数据和分析的兴起。 RFID标签和自动仓库系统生成并传输数据,当与其他数据源结合使用时,这些数据可使公司优化供应链并做出更好的预测和预测,从而提高效率并提高利润。

科技驱动的竞争优势

仅在2019年,估计就有60%的千禧一代在网上购物,而两年前这一比例为47%。零售商越来越适应这个新的目标群体,并改变其方法以适应对无缝的,以技术为动力的电子商务体验的前所未有的需求。亚马逊的持续成功证明,千禧一代对商店品牌或价格的印象不如对速度,成本和交付便利性的印象深刻。为了满足具有强大消费能力的这一不断增长的消费者群体的需求,供应链行业必须适应他们的购买行为。为了满足千禧一代对快速,便捷和透明的电子商务交付的需求,供应链管理者越来越多地利用位置情报和位置数据来提高其整个物流过程的可见性并优化其交付路线。事实证明,实时位置跟踪和实时流量更新对于匹配亚马逊设定的一日交付期望至关重要。此类技术使零售商和物流公司能够无缝,可靠地来回共享数据,以满足ETA并改善客户体验。实时,数据驱动的决策,提高的驾驶员效率,优化的车队性能,增加的供应链可视性,精确的车辆跟踪,更低的运营和保险成本,这只是实施正确的技术应用的好处。

技术实施技巧

将新技术引入组织可能会令人生畏,尤其是如果它破坏了员工的日常习惯或退役工具。精通技术的供应链经理希望在集成新技术时避免常见的失误,例如员工退后或服务中断,因此可能会发现以下提示有用。

1. 与IT合作,但负责
IT经理是负责技术集成的人,而供应链经理则应负责实施流程。要求IT从头到尾管理流程似乎更容易,更清洁,但是供应链经理应参与该流程,以确保充分利用应用程序和API来满足其需求。

2. 提供教育和培训
任何成功的技术实施都需要员工的支持,因此他们了解为什么需要这样做,做什么,如何工作以及对工作产生的影响。员工对变革的抵制是导致业务转型失败的最常见因素。为了避免发生这种冲突,建议供应链管理者要保持透明并保持“开放”政策。

3. 要求反馈
在推出新流程时,供应链经理不应忘记要求工作人员不断提供反馈。借助开放反馈政策,管理人员可以掌握更改的接收方式,更改对团队士气的影响,并收集有关如何改进新实施流程的建议。

确定正确的技术只是第一步,如果执行过程未正确执行,可能会变得毫无用处。明确确定并定义技术应用程序的特定目标。在整个实施过程中,至关重要的是要确保物流人员和技术团队之间的协作以保持对原始目标的关注。如果不按计划进行,技术团队可能会徘徊。要了解有关技术如何改善您的运营的更多信息,请立即联系我们。