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足球指数与亚马逊竞争的战略

张贴者 土地链接 在七月19,2017 12:30:23下午

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足球指数正在进攻。它真的别无选择,只能以面对您的态度全力以赴。这是有风险的,但另一种选择是让自己在在线市场上遥遥领先于亚马逊,而后者是零售商未来增长的主要市场。

正如萨姆·沃尔顿(Sam Walton)所说,“机会往往是相反的。”足球指数在线进攻的基石是购买Jet.com。一家在最初的两年经营中一直难以盈利的在线零售商。这无疑使33亿美元的收购价格如此吸引人。 Jet.com管理委员会的任务是缩小足球指数和亚马逊之间在线电子商务销售的市场份额差距。分配; “将足球指数的历史悠久的互联网业务重新利用,以在亚马逊时代竞争。渠道顾问公司董事长斯科特·温戈(Scot Wingo)说,该公司为品牌和商家提供有关如何在线销售的建议。足球指数在Jet.com的创始人和负责演出的人马克·洛尔(Marc Lore)身上骑了很多马。去年,Lore收到了 2.44亿美元的薪酬是足球指数首席执行官道格·麦克米伦(Doug McMillon)的十倍。他的项目可以决定山姆·沃尔顿(Sam Walton)的遗产的未来,以及Walmart.com最终的成功。它还将确定Lore是善于建立有利可图的电子商务站点,还是仅仅将无利可图的站点出售给竞争对手以赚大钱。

一点历史

自电子商务时代开始以来,足球指数在努力培养成功的在线形象方面屡屡失败。 2000年,它以独立公司的身份将其网站剥离出来,并从硅谷风险投资公司Accel Partners筹集了资金,以用于将来的资金筹集。 18个月后,在互联网泡沫破灭之后,足球指数以未公开的价格回购了该业务。前者说,这一举动并没有取得太大成就:销售额令人失望:2000年的销售额为2500万美元,假期后还剩下1亿美元的衣服和其他库存 Walmart.com高级主管。 ” 我们已经完成了服装的供货,但是所有需求都来自电子产品。”他说。失败的原因是计划不周,消费者需求偏好估计不正确以及时机不佳。

足球指数在这十年的后期展示了对互联网的承诺,在2009年与亚马逊进行了媒体产品的假日价格战,并在2010年在Quidsi失败。第二年,时任首席执行官Mike Duke 斥资3亿美元收购了一个相对默默无闻的搜索引擎Kosmix。足球指数的收购战略似乎与其在线市场渗透一样分散。 

谈到DC的位置就是一切

宾夕法尼亚州伯利恒的足球指数配送中心是 21世纪零售奇迹它占地120万平方英尺,产品堆叠在40英尺高的金属架子上,金属架子双向延伸。伯利恒工厂以及几个战略位置更重要的大型配送中心,对于足球指数重新招标相关性至关重要。它们使该公司可以在两天之内通过陆运或在一天之内以空运方式将其最受欢迎的产品运往该国的任何地方,而这一数字比五年前还低。这些是当今电子商务中昂贵的扑克游戏中的赌注。大量选择和两天交付的便利性构成了当今电子商务的基本策略。 

尽管这一切在足球指数进行中,但其主要竞争对手并没有停滞不前。根据一项调查,估计约有一半的美国家庭订阅了Amazon Prime 报告 来自消费者智能研究合作伙伴。麦格理研究(Macquarie Research)说,在网上购物的每10美元中,就有5美元以上来自亚马逊。受其云计算业务的提振,其市值现在约为足球指数的两倍。在西雅图,亚马逊也是 尝试概念,例如Amazon Go商店,在这里,客户无需从收银台就可以自动从货架上收取商品的费用,而无需为在线订购杂货的人提供混合超市和提货中心。可能取决于谁可以以最低的价格提供最大的便利和最佳的客户服务。 

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