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什么足球指数链转型意味着足球指数链管理员,COO和其他足球指数链领导者

张贴了 史蒂夫 2017年1月25日2:32:29

什么足球指数链转型意味着足球指数链管理员,COO和其他足球指数链领导者

为了应对过去几年业务景观的戏剧性变化,许多公司正在推出业务转型计划,以推动其足球指数链流程的综合变革。这些变化的一些示例正在探索新的采购网络,建立协作预测流程,优化网络和库存,专注于私人标签产品,并应用客户和足球指数链分割,以降低复杂性并改善边距。

在所有不同的行业中,从诸如公用事业和水泥等相对缓慢的移动的行业,到迅速变化的业务,如高科技和零售,瘦仪和敏捷足球指数链过程在实现竞争优势方面变得至关重要。 

足球指数链转型是物流业中最新的蜂鸣短信。我们认为我们会向短语真正试图定义的内容提供一些细节。转型意味着动员和协调人,流程,合作伙伴和技术,以大大提高足球指数链绩效。以下考虑可以帮助足球指数链管理员,COO和其他足球指数链领导者评估其组织的愿意,以启动项目以改变足球指数链。

  • 战略对齐: 定义并对准足球指数链策略与整体企业战略。
  • 足球指数链分割: 分段足球指数链确定哪些渠道和客户是有利可图的,以及为每个渠道和客户提供服务的成本。
  • 设计和配置: 设计和配置足球指数链以提供最大的业务优势。
  • 人才发展: 确定和研究达到下一级足球指数链绩效所需的技能,人才和创新。
  • 协同文化: 从对抗的与合作伙伴的协作关系发展,包括经销商,第三方物流和合同制造商以及政府和非政府组织。

使用这种结构化方法进行足球指数链转换举措

以下是一些行业最佳实践,即足球指数链领导人在启动努力时可能会遵循转换足球指数链。这些阶段可能会有所不同,具体取决于组织,其要求及其足球指数链管理流程和组织成熟度。

  • 战略和计划: 起草宪章,以获得倡议的授权达成协议,以业务目标对齐,特别是在客户到足球指数商的最终进程中。建立资源,预算和治理系统。
  • 建筑师解决方案: 定义架构,技术和标准。模型业务要求和详细规范解决方案交付。创建和传达项目实施计划。定义阶段,相互依赖性,流程详细信息和性能指标。
  • 选择解决方案: 设置要求并发出RFP。分析市场情报。评估足球指数商/服务提供商选项。选择足球指数商/服务提供商。谈判服务级别协议和合同。
  • 建造: 设计,员工和管理主动权。创建和执行原型或试点项目。定义组织和治理结构。与关键业务用户保持联系并寻求反馈。
  • 操作 and Evolve: 操作和管理实现。修改以响应反馈,风险和不断变化的业务需求。测量性能。监控使用和合规性。发展技能并定义最佳实践。细化治理过程。

其中,改变的最大挑战是实施。 一些最好的想法只是留在绘图板上,因为没有人有时间,专业知识或资源来启动该计划。这就是为什么合格3PL的协助在您的组织有竞争力的举措中可以如此。 

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Topics: 足球指数链管理