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是砖&迫击炮还存储了过去的事情?

张贴了 史蒂夫2017年2月1日上午9:24:48

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在2016年封闭商店的顶级零售商中:

体育权限:460商店关闭。
沃尔玛:截止269家商店,包括154个地点。
适华:154家门店关闭。
kmart / sears:78家门店关闭。
Ralph Lauren:关闭至少50家商店。

在线购物的便利性是砖头和砂浆零售商面临的最大挑战也许是他们存在的历史。沃尔玛是少数少数人认可威胁的威胁之一,并投资资本开发强大的在线购物替代方案。那些没有认识到威胁的人是那些空缺的商店的威胁。它是超级大小的电子商务零售商的年龄,如亚马逊,eBay和数百人吸引消费者。这些巨型在线商店的主导地位是基于较低的价格,更多的选择和便利因素;坐在家里的沙发和冲浪。因此,许多国家和连锁留挡必须削减或关闭。

砖和迫击炮的新角色

考虑表现,可能不会在零售商的最佳长期利益中关闭很多商店。零售地点现在在百货商店的电子商务中发挥关键作用,允许它们与亚马逊竞争,而且还可以作为在线订单的额外分销中心和接送点,回报中心以及提供的机会面对面的客户服务。
仍有大量的购物者享受触摸和感受物理购物的经验。例如,衣服购物是一种更好地完成的经验,以确保适当的合适。但仅服装业务单凭业务不会让这些百货商店有利可图。那么战略是什么?也许提高购物的“经验”。

盯着千禧年,零售商将商店重塑为“经验”

当您看看千禧一代的影响越来越大,零售商需要适应数字时代的需求。年龄从18-36岁的年龄较大,千禧一代是追踪美国历史上最大的一代人。人口统计总须于2020年达到1.4万亿美元,包括零售总销售额的30%。在考虑物理商店的未来时,今天的零售商都集中在这些千年之际的购物习惯。

千禧一代是数字本地人,他们已经使用移动,互联网和社交媒体作为社会互动和经济决策的工具。现在,砖和砂浆零售商正在寻求消费的技术,为这些客户构建独特的,店内经验。虽然砖和砂浆必须适应与电子商务竞争,但物理商店确实有一些内置的优势。这是一种非常可观的体验,即使是最好的在线工具也无法复制。它正在提高零售商像目标和宏观者所专注的整体体验,以保持竞争力。

适应或风险中断

就像对其底线,砖和砂浆零售商的任何企业都有一个选择;适应或风险中断。随着数字技术正在改变消费者商店的方式,许多零售商正在适应城市地区的更灵活的格式,并通过将商店转向目的地经验和履行中心。如果此策略足以保存身体零售商,接下来的2-3岁应该透露。砖和砂浆商店在我们的一生中不太可能完全消失,但我没有看到正在建设的全新的商场。

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