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从你的3PL关系中获得最大

张贴了 Mike Lappke.2019年9月11日上午9:12:47

今天的消费者是远离Fickle Bunch的消费者。他们知道他们想要什么,而且,他们想要快速。有时候我想知道他们是否真的需要它,或者只是新一代消费者的心态。在加快货运市场的广泛职业生涯中,我惊讶地发现,对于产品来说,他们的供应商花费三重钱来将船舶加急,有多少人根本没有匆忙。事实上,我租了一辆盒子卡车,并在一个不可避免的交通事故旁边的原版卡车后,亲自送到一个主要账户。经过一个5小时的白关节驾驶,我被告知将是几个小时,直到他们卸载我。结果,他们根本没有匆忙。所有这些个人智慧的外带都是在恐慌生产延误和途中的恐慌之前确定收货人的要求。当你生病时,你会在您咨询律师的法律问题中致电医生。在管理供应链时,同样的专业知识就像有益。如果您目前没有与3PL的关系,请考虑开始一个。这是一个巨大的资源,特别是在需要的时刻。如果您确实有当前的3PL关系,这里有一些提示来充分利用这种关系。

思考长期承诺

在所有关系中,当一个组织及其3PL都致力于相互成功时,可以克服挑战,并且关系可以开花。服务失败是我们业务的一部分。当您考虑每周一定期望在这个国家跨越这个国家的数千英里的大量运费时,必须期待它无法朝着正确。 3PL客户服务的真正措施是我们如何对服务失败作出反应。每天有火警。短期心态仅创建短期解决方案。您的3PL投资于您的物流操作的长期成功,所以您也应该也是如此。共同努力设计改善实践并导致相互成功的长期策略。

KPI;土地链路交通系统的主食

多年前,Land-Link交通系统公司的创始人强调了以下内容。 “没有衡量的东西,没有固定”。对于任何理性的人来说,如果不是不可能的话,难以谴责这种挑衅声明和重要的业务原则。然而,很多公司都这样做。实际上,大多数公司都没有适当的测量和KPI,以推动智能业务决策,并作为支持依赖于开车日常业务活动的政策。

不要成为这些公司之一! Land-Link可以通过有效的性能测量来帮助您支持您的业务并获得并保持竞争优势。 

  • 利用由于土地链路的货运审计和付款流程而收集的数据。最后,为每个已加工的交易收集大约130个数据元素,包括下载的提单记录。
  • 数据库管理
  • 支持关键绩效指标被视为您的组织重要的指标。
  • 正在进行的测量和报告
  • Ad-hoc和一次性特殊分析支持
  • 访问数据库和自定义报告
  • 动态仪表板技术旨在将分析和KPI报告权力掌握在您的指尖,令人兴奋和创新的速度偏离典型的静态结构的“报告”。
3PL关系依赖于信任,沟通,可衡量的绩效计划和可信赖的客户关系。 Land-Link的管理团队和专业人士的工作人员都有很好的定位,通过成功执行您的供应链和物流计划,提供您所需的指导和支持。成立于1978年,我们已经积累了数十年的物流经验。我们向您的组织提供智慧。立即联系我们审查您现有的供应链协议!