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物流新闻:沃尔玛的供应商已经足够了

张贴了 行政2015年9月23日3:06:00 PM

许多 沃尔玛商店供应商对新的储存费和可以延迟几个月付款的付款时间表说否。 努力重新振息利润率,沃尔玛今年六月向大约10,000名供应商发了一封信,向他们的新费用供应商施加在1%仓库使用费,1%的分销中心使用费和新店渗透的高级费用。 

也许破坏了众所周知的骆驼的稻草是将供应商支付到库存营业额的新政策。 因此,如果供应商现在有标准的30天付费安排,则现在将在其库存所需的时间内支付,以至于可能需要60,09,020天。对于沃尔玛供应商的薄薄的边缘被其潜在的现金流动在危险中加剧了。 零售巨头施加的这些看似小的百分比可以增加一些沃尔玛主要供应商的大量资金,如下所示。

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沃尔玛发言人Deisha Barnett有这对新政策有关。 “沃尔玛愿意与供应商谈判,并考虑到历史等因素,以及产品的质量,以决定关系是否值得持续”。 为了帮助供应商根据现有的融资计划促进沃尔玛,沃尔玛令人鼓舞的频率令人鼓舞,鼓励他们寻求低息贷款。但是那些不同意新条款的人可能会影响他们的沃尔玛业务。 这句话的傲慢很难错过。 任何零售商都预计沃尔玛的规模将利用其B2C强度的优势。 沃尔玛在这个竞技场中闻所齐地戏剧。   

没有沃尔玛玩球的成本

沃尔玛使供应商非常清楚 这不同意所有或一些新的术语会有成本。 货架空间减少,产品放置降级或供应商关系的终止是供应商不合规的所有选项。沃尔玛以近5000亿美元的销售额,沃尔玛是许多包装商品公司的最大客户,如普通米尔斯公司,凯洛格公司和汉诺品牌Inc.,其中超过20%的沃尔瓦 - Mart,根据Bloomberg编写的数据。 对于这些公司而言,许多其他公司的难度决定是未来的。 他们负担不起损失业务卷,必须保持最低利润率。 强烈的成本分析和降低成本在他们决定继续与沃尔玛的决定中至关重要。 

成本滚动下坡

如果这些主要供应商的管理不能成功回滚新费用,公司将通过增加的供应商和服务提供商。 货运行业的司机短缺可能会使运营商免于成本通过。 成本增加到较小的零售客户可能会导致最终更高的消费者定价。 较小的供应商将有限的成本削减选项,以满足沃尔玛的新政策。 劳动力减少可能是他们唯一可行的选择。 短期融资是另一种可能性,但在长期以来,这种绝望的策略不会达到薄的边距来维持盈利能力。 零售顾问高管评论“虽然收费可能是痛苦的,但投资沃尔玛正在商店,网站和供应链将使供应商长期受益。”这些费用是新零售现实的结果。这是不是没有只是卖东西到沃尔玛,但利用沃尔玛的大型平台。“ 它看起来非常像沃尔玛可能是新的正常情况。

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