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管理供应链风险

张贴了 土地环节 2018年9月26日5:02:38 PM

 风险

那里 在任何决定中总是有点涉及的风险。这就是乐趣和利润的地方开始。当然,诀窍是,是多少,多少和危险程度。你什么时候承担风险,你的承诺程度是多少,什么是下行?在当今供应链市场中采取和管理风险只是在竞争激烈的市场中开展业务的成本。了解如何管理风险变得越来越重要。 

合同管理:将您的侵略性推向舒适度的边缘

您的采购团队合同管理方法是影响您风险水平的重要决定因素。 “合同精简”是一种简化武装和减轻与旧学校合同相关的责任的趋势。这些合同的更新风格允许更大的纬度和责任缓解。优化的流程和新技术也在合同谈判中发挥作用。 “收缩生命周期管理”也是一种新的集中度,以确保合同,并及时审查,重新培养或重新谈判。未能积极确保每份合同生效,因为它应该导致您的组织造成责任。

了解供应商的财务稳定性

您的供应商是您的生命困难。出乎意料地松开,你不仅会争先恐后地用于原材料,但你会为它支付高额美元。 2016年,韩金航运线同一天宣布破产和停止运营。结果是成千上万的容器在世界各地陷入困境。破产定期发生。不要让他们影响你的运营。大多数公司未能从其供应商那里要求稳定和偿付能力要求财务数据。坚持您提供的任何财务文件,让您感到舒适地与他们做生意。好消息是有一种衡量公司的金融稳定性的新方法。它依赖于主要信用报告机构提供的预测金融稳定报告。这些信息可在云信息工具中提供,警告采购团队的潜在金融弱点。

做你尽职调查

在没有所需的尽职调查,往往是完整的阶梯。请留住供应商的性能。太多公司未能为其供应商提供反馈意见的表现。有很少有公司向供应商提供绩效反馈。在没有这样的反馈潜在问题的情况下,潜在的问题仍然是潜在的,直到它们从缺乏注意力中变得真实。整体评分矩阵可以很容易地提供给与交易相关的所有宗法,以提供性能的基准和待定问题的认识。毕竟,没有衡量的是什么都没有得到修复。保持最新的这些和许多其他主题请订阅我们的博客  www.land-link.com. .

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