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技术和大数据:托运人和物流专业人士需要知道

张贴了 土地环节2018年5月23日12:16:36 PM

大数据pix也许在涉及实施技术时,托运人和物流公司似乎迟到了桌面。我知道一些没有网站运营的运营商在90年代。这种迟到实现其他人所采用的技术可能最终导致他们的经济消亡。提供大数据驱动信息的能力和保护数据的能力已成为关键要求。如果不能提供客户所需的数据和技术,有些公司则发现自己不合格竞标。

另一个合并技术应用是分析。许多旧学校公司不明白竞争优势分析可以给他们。随着数据量增加,分析应用成为检索有关运营和人事效率和整体盈利能力的相关信息的唯一有效方法。每年的公司都脱离业务,因为管理层没有准确的盈利情况,直到赤字无法管理。成功的托运人正在利用信息技术,帮助确定更有效地管理业务并减轻其供应链的风险。他们通过寻求技术专家理事会和学习和应用新战略来进行。我们正在制造工艺,交通协议和物流管理方面的范式转变的中间。跟上这是至关重要的。

大数据。如何最有效地使用它。

大数据就是这样。 它的体积巨大。正如我们所说,分析将是管理纯粹信息量的要求。但大数据的价值并不来自信息集合。大数据的实际价值来自您利用这些信息的能力,以识别增加从购买到运输和客户服务的所有细分市场的效率的机会。 采购决策对盈利有重大影响。使用历史数据可以帮助识别基于诸如一年中的时间,过去的客户需求和定价变化等条件来确定最有效的购买量。基于解释相同历史数据的能力,可以类似地改善生产水平决定。运输可能是大多数改进机会存在的地区。所有运营商都有他们的首选车道。在许多情况下,在现场报价市场中,相同的货物可以根据产品发货的那一天具有显着的定价差异。在规划决策中编制,存储和利用此数据的能力可能会对盈利能力和运输协议产生深远。大数据转变了客户服务。通过使用先进的分析,公司可以更好地利用客户和用户体验,从长远来看,较高的满意度和客户忠诚度。

如何开始实施。

大数据和分析 是在每个公司的议程上的好理由。这是必不可少的;适应或死亡。这些技术在一起承诺改变许多公司做生意的方式。这些工具和技术的实施和利用将有助于确定新的机会并提供竞争优势。然而,许多高管仍然不确定如何继续。他们是不确定的,并且可以理解的是,他们的组织为所需的变化做好准备,并且许多公司尚未充分利用他们目前拥有的数据或分析能力。在大多数组织中,它是中高管理层的新理由。如果您不确定贵公司的历史数据如何有助于确定经济和运营效率的机会,请联系我们今天的一个物流专业人士 www.land-link.com..安排没有义务审查您的供应链历史。我们将根据您的具体历史编制我们的调查结果的管理报告,并提出具体建议,以提高整体供应链效率和有效性。我们期待有机会增加贵公司的竞争优势。  

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