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技术正在重塑物流

张贴了 土地链接交通系统在30日,2020年7:16:25 AM

科技技术正在以快速的速度扰乱供应链行业。在这十年期间,电子商务和物联网不可逆转地改变了物流管理的各个方面。为了保持成功,供应链管理人员正在增加采用云和技术平台和应用程序。今天正在实施集区块和机器学习的创新技术,其潜力是显着重塑现有供应链操作模型的潜力。到2023年,至少50%的大型全球公司将在供应链运营中使用AI,高级分析和IOT。同年,超过30%的运营仓库工人将通过协作机器人补充,而不是取代。在数字转型年龄,物流再次正在进行重大班次。物流技术,如机器人仓库系统,使自动化成为现实,而无人机可以提高最后一英里的递送能力,并更好地跟踪RFID标签等工具,这提高了整个供应链的可见性。这些技术还有助于物流领域的大数据和分析的增长。 RFID标签和机器人仓库系统生成和传输数据,当与其他数据源相结合时,允许公司优化供应链,并更好地预测和预测以提高效率并提高底线。

技术燃料竞争优势

仅在2019年,据估计,千禧年购物的60%在于在线上市,从两年前的47%起。零售商正在越来越迎合这个新的目标群体并转移他们的方法,以适应无缝技术的电子商务经验的前所未有的需求。亚马逊的持续成功是证明千禧一代并不像商店品牌或价格留下深刻印象,就像交付的速度,成本和便利一样。为了满足这一增长的消费者的需求,具有重要的支出能力,供应链行业必须适应符合其购买行为。为满足千禧一代的快速,方便和透明的电子商务交付需求,供应链管理人员越来越多地利用位置智能和位置数据,以提高整个物流过程中的能见度,并优化其传送路线。实时定位跟踪和实时流量更新是为了匹配亚马逊设定的为期一天的交付期望是至关重要的。这种技术允许零售商和物流公司来回达到数据,以满足ETA,提高客户体验。实时,数据驱动决策,提高驾驶员效率,优化的舰队性能,增加供应链可见性,精确的车辆跟踪,较低的运营和保险费只是实施合适技术应用的一些好处。

技术实现

向组织引入新技术可能是令人生畏的,特别是如果它扰乱了员工对员工舒适的日常做法或解障转让工具。技术娴熟的供应链管理人员,他们希望避免普通的误解,如员工推迟或整合新技术时的服务损失,可能会发现以下提示有用。

1. 与之合作,但领导收费
虽然IT经理是将开展技术整合的人,但它是应拥有实施过程的供应链管理人员。要求它从开始完成过程中的过程可能看起来像更容易和更清晰的方法,但供应链经理应该参与过程,以确保应用程序和API,(应用程序接口) 正在利用充分满足他们的需求。

2. 提供教育和培训
任何成功的技术实现都需要员工买入,所以他们理解为什么它是必需的,它是什么,它是如何工作的,以及它的工作就是对其工作的影响。员工抵抗变革是业务转型失败的最常见因素。为避免这种冲突,建议供应链经理接受透明度,并保持“开门”政策。

3. 请求反馈
在推出新流程时,供应链管理人员不应该忘记向工作人员提出持续反馈。通过开放式反馈政策,管理人员可以保持最大程度的收到变化,对团队士气的变化的影响,并收集有关如何改进新实施过程的建议。

确定正确的技术仅仅是第一步,如果未正确执行实施过程,它可以变为替换。清楚地识别并定义技术应用程序的具体目标。在整个实施过程中,确保物流人员与技术团队之间的合作至关重要,以保持对原始目标的关注。如果没有追踪,技术团队可能会徘徊。要了解有关技术如何提高您的运营,请立即联系我们。

保持安全的每个人。

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作者
迈克尔加彻
技术官员
土地链接交通系统

 

话题: 第三方物流, 多式联运, 交通新闻, 减少运费, 物流业务, 物流新闻, 技术