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3 pl的演变

张贴了 史蒂夫2017年5月12日10:36:03 AM

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自外包供应链业务成立以来,第三方物流服务的演变在几十年中经历了显着的进展。

从托运人A的初始概念从托运人A到收货人B以最经济高效和运作时机,到了一个新的技术应用程序,深入了解供应链管理科学的微观观点 - 所需的需求全球客户群,最小库存和精确的生产时间表确实将物流管理从运营应用转向依赖于技术和全球通信的过程。 

随着这种进化的继续,让我们来看看一些扩展的服务,这是这种变态的产品,以及它们如何使您的组织受益:

正常库存支持

从历史上看,使用相当保守的数据计算平均LTL或卡车装运运输时间,通常只是估计是平均收货人的估计。 全部改变了三大汽车制造商决定通过最大限度地减少库存水平以匹配未来24小时的制造需求来实现显着的成本节省。所以出生,JIT系统或就在时间库存系统。 该系统诞生了加快运输市场。

这一概念对大多数运营商来说都是全新的,特别是普通的运营商,享有宽松的交付需求。鉴于普通载波的模型,那些运营商几乎不可能提供所需的服务。这是创造了第三方物流服务市场的规划和工程;在运输模式中经验丰富的人群比70年代的平均交通经理更经验。

JIT库存系统在形成3 PL系统中是一个重要的催化剂。 货件规划在复杂性方面取得了巨大的飞跃,并且失败的成本意味着可能的生产线停工。这一新环境需要更先进和多元化的交通知识库。

全球市场  

随着贸易全球化,提高了且往往是不熟悉的运输法规。同样,70年代和80年代的平均交通经理通常不会熟悉海洋和空运运输要求,价格和海关。这就是3 PL的专业知识的位置,有效地管理调度,汇率协商和文书工作,以确保不间断的过境。

今天全球贸易的规定是复杂和多样化的。很快就不太可能变得更少的环境。 今天的公司走全球或死亡。确保您有一个盟友,可以确保监管合规性和客户满意度。

提高分销中心的效率

当然,DC是一个地理资产,但在分发过程中运行并添加可能不必要的节点昂贵。 进行特定DC的运营效率和财务效率审计通常可以揭示成本和运营储蓄。可以从替代位置更有效地提供一些市场,而一些市场也可以通过在私人拥有的配送中心中使用Flex空间有效地服务。 

Flex Space允许仅使用满足某些市场所需的空间,从而最大限度地降低服务的成本,可能是可能难以到达的市场。 同样,它是3 PL的行业专家的应用分析了特定的分布周期,并寻找成本节约和提高运营效率。 

软件和技术应用

最好的3 PL有最新的软件和技术,可以最大限度地提高供应链效率。公司不希望或需要使资本投资或培训必要的员工运营此类系统。有些事情更好地留给专家。

今天物流过程的并发症绝对是这样的一个地区。 随着公司将更多仓库和分销职能外包给3 PL,而且该关系的依赖和信任增长期望看到两者之间不断增长的共生关系。 

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话题: 第三方物流