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企业前三名物流挑战

张贴了 行政 2015年8月19日上午10:47:00

当今的物流环境中挑战比比皆是。 托运人必须适应或下沉。 企业将面临选择他们始终以此的方式选择,或者评估他们的业务流程和评估伙伴关系,以便更好地完成他们。 63%的托运人引用切割运输成本 最大的挑战。其次是业务流程改进(32%),提高客户服务(31%)。

理想的解决方案是不仅削减成本的解决方案,而且还有IMP458472575_Container.罗瓦进程并导致更好的随时的交付水平。 那么今天的托运人如何实现理想的解决方案? 如果您认为您有时间,您可以尝试通过达到这一目标的方法......但是你没有。 最近我装修了一部分我的家需要所有基本的建筑nts;木工,电气,管道和完成工作。 该项目竟然很棒,并及时完成。 该项目成功的原因是因为我承揽了管道和完成工作到专业,并自己做了余生。 我很清楚我的勤杂工局限性。 关于理解今天的物流环境也可以说也是如此。 今天的交通环境的复杂性是前所未有的。  为了成功导航这些湍流水域,可以建议寻求经验丰富的3PL的指导。 

削减成本 - 你将如何完成它?

鉴于目前的容量危机,您不可能能够击败您的载体以减少速度。 您可以尝试每账单发货更多的产品,以节省一点,但这需要从销售额或您的客户增加更长时间的产品。 两种策略都没有成功。 也许你可以买自己的卡车来交货...忘记它。 你永远不会找到可用的合格司机。

业务流程改进

改善您的业务流程将昂贵。 要进行可衡量的更改,您需要升级或将当前软件升级或更换更高效的内容。 您可能还需要硬件升级,很可能是大量的培训。 如果您使用当前运营商执行任何级别的电子数据交换,则可能必须重新配置该应用程序可能会潜在地中断操作。 这些变化需要在几年内使用和支出,以犯任何财务意义。

改善客户服务

为了改善客户服务,您必须为当前的客户服务人员提供额外的培训或聘请额外的员工。 我们再次面临两个不太理想的选择。 什么类型的培训是必要的? 答案是你不知道。 将从管理层中获取某人来调查当前系统缺乏的内容,设计培训计划以解决短期下降并实施解决方案。 您不太可能有数据来衡量任何级别的成功水平。  

雇一个专业人士 

我知道足够合同,在家庭改造项目中我没有资格做的专业人士。 令人遗憾的是,通过我的许多不成功的尝试来学习令人遗憾​​的是,我没有合格的事情。 物流现场工作人员3PL公司专家。 他们的律师可以提供资产,您需要达到我们讨论的目标。 也许使用3PL的最受欢迎的原因是降低成本。 大多数保证在完成公司的运输习惯的成本历史分析后,特定的成本节省百分比。 托运人可以享受成本 3PL的优势购买客户的能力。 就业务流程改进而言,成功的3PL的手臂与最新的计算机系统。 效率是他们出售的。 客户服务也是他们销售的东西。 安排拾音器,设定提供约会和跟踪货物是每天一整天的3P1客户服务代表。 

如果你想现实地解决今天的托运人的最高顾虑留给了专业人士。 在考虑自己之前寻找贵公司的合格3PL。  

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Topics: 第三方物流