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玩具r美国债务服务将玩具巨头推进破产

张贴了 土地环节2017年9月20日8:20:22

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Toys R Us Inc.于9月18日星期一晚些时候提交了第11章破产保护,作为美国最大的玩具零售商无法处理其上涨债务负担。 第11章提交建议玩具r美国可能会再次销售。 第11章专注于债务重组而不是清算。 第7章和第11章破产的主要区别是,根据第7章破产申请,债务人的资产售出卖方支付贷款人,而在第11章中,债务人与债权人谈判,以改变贷款条款而无需清算资产。 该公司表示,旨在利用这些法院监督诉讼重组其未偿还的债务并建立可持续的资本结构,并补充说破产保护将使它能够投资长期增长。 归档来源于玩具巨头争取与亚马逊,沃尔玛和目标等在线零售商竞争。 法院文件展示了该公司在1948年由Charles Lazarus开设的婴儿家具店,该公司在儿童廉价镇上拥有它的婴儿家具店。他随后在1957年在他的原始商店添加玩具和婴儿产品后,他在1957年开设了第一个玩具。

如果玩具r美国可以从破产中出现债务减少和金钱,以重新投资它的业务,该过程可以标志着转折点。 通过重构的债务结构,更加可预测的供应商支持,玩具R美国将提高能够提高改善其竞争地位所需的投资,从今日季节开始。

亚马逊效果

亚马逊已经浪费了一些可能对在线电子商务愤怒的竞争对手的争夺者。 当Amazon.com在本周20年前出售其第一本书时,毗邻博德书&音乐在销售额每年有一个繁荣的零售帝国。

今天,边界只是一种记忆,由亚马逊领导的电子商务革命迎来了坟墓。边界并不孤单。在同一个图中,企业墓地是喜欢的墓碑 塔纪录,好人和电路城市。

这不是亚马逊成为一个公司Juggernaut,浪费了世界零售景观。多年来,西雅图公司努力产生利润。但亚马逊改变了人们购物的方式。现在,而不是只是考虑店内销售或折扣优惠券,购物者经常问自己,“我想知道我是否可以在线获得这种更便宜的?” 

现有零售商将如何与亚马逊竞争

砖和砂浆可能不会死,但可能是生命支持。 零售商不提供足够的差异化经验或差异化的产品组合,以使其值得出现。如果我们接受基本前提是在线购买产品的基本前提,那里最好有理由在商店中出现。 但是,创建此值的增加购物体验可能非常昂贵,而不是产品标记可以支持。

美元商店和硬折扣食品店正在获胜,这表明价值和便利性的组合仍然很好。 Costco或T.J的发现和价值元素。 Maxx仍然与消费者共鸣,而宝藏环境仍然难以在线复制。 

身体零售商必须拥抱数字零售作为一种手段,以进一步在线存在,将流量驱动到商店并创造更好的客户体验。 严重的挑战使得为那些迟到的零售商达到这一目标。